|
Kurumsal Değerlendirme ve Analiz:
En İyi Uygulamalar Karşısında Kurumun Durumu
GZFT (SWOT) Analizi
Stratejik analiz
Yapısal Analiz
Sistemsel Analiz
Davranışsal Analiz
Yönetim ve Yönetişim (Governance) esasları karşısında
Kurumsal performans
Boşluklar ve Geliştirme Rehberi
………………………………………………………………
Kurumsal Modelleme ve Yeniden
Yapılanma:
Kurumsal vizyon, misyon ve rehber ilkelerin, politika ve
prosedürlerin, işlevlerin, faaliyetlerin, süreçlerin,
organizasyon yapısının ve yönetim sisteminin analizi,
tasarımı, geliştirilmesi ve müşteriye özgün esnek
ve kontrol edilebilir kurumsal bir modele
entegrasyonu.
………………………………………………………………
Kurumsal Yönetim ve
Yönetişim:
-
Yönetimin - kurumun stratejik amaç ve hedefleri
doğrultusunda - liderlik, planlama, organizasyon,
koordinasyon ve kontrol işlevlerini yerine getirmesi
için etkin ve verimli karar verme, uygulama ve stratejik,
operasyonel, organizasyonel, davranışsal, finansal ve
yasal girişimleri bir bütün olarak ele alan bir yönetim
sisteminin mühendisliği...
-
Kurumsal yönetişim (governance) esaslarına vurgu yaparak
sağlıklı yönetim icraatına yardımcı olmak.
………………………………………………………………
Aile Şirketlerinin Dönüşümü:
MCV aile şirketlerinin profesyonel yönetilen
bir kuruma dönüşmesi konusundauzumanlaşmıştır. İş ve
aile iki ayrı sistemdir. Aile bireyleri arasında
paylaşılan ortak geçmiş, değerler, güven ve yakın
ilişkiler aile şirketlerinin hzılı ve uzun vadeli
kararlar almasına olanak tanırken, zaman içerisinde -
farklı varlık nedenleri ve davranış biçimleri olan - bu
iki sistem bir birine zarar verir hale gelebilir. Aile
bireylerinin iş ve aile rolleri karışabilir ve bu iş
aile ilişkilerini zedeleyebilir. İşin sağladığı yararlar
esası üzerine kurulan aile işi bozulabilir, adama göre
iş prensibi verimsizliğe neden olabilir, duygular aklın
önüne geçebilir ve bir zamanların esnek, etkin karar
veren ve işine bağlı bireylerin oluşturduğu aile şirketi
işlemez duruma gelebilir. İyi bir girişimci her zaman
iyi bir yönetici değildir. Ancak kurumların yaşam
döngülerinin belirli bir aşamasında iş girişimciden çok
yöneticiye gereksinim duyar. Aile ilişkileri işi olumsuz
etkilediği anda aile sistemleri yaklaşımına başvurarak
aile ve iş sistemlerini ayrıştırmak, bir aile bildirgesi
ve kurumsal model oluşturmak gerekir. Daha fazla bilgi
için lütfen bizimle irtibata geçiniz... | 
